Ana Sayfa Yap | Sık Kullanılanlara Ekle  |  İletişim    

 ANA SAYFA              HAKKIMIZDA              HİZMETLERİMİZ              İSTANBUL YMM ODASI               TÜRMOB               İLETİŞİM

 
 
MENÜ
  ANA SAYFA
  HAKKIMIZDA
  HİZMETLERİMİZ
  DUYURULAR
  SİRKÜLER
  SEMİNERLERİMİZ
  GÜNCEL MEVZUAT
  SPK MEVZUATI
  KOSGEB MEVZUATI
  DIŞ TİCARET MEVZUATI
  TEŞVİK MEVZUATI
  İÇ KONTROL
  MUHASEBE STANDARTLARI
  TİCARET SİCİL GAZETESİ
  BASEL II
  EKONOMİ HABERLERİ
  PARTNERLERİMİZ
  İLETİŞİM FORMU
 
 
 
PRATİK BİLGİLER
» Amortisman Sınırı
»
Vergiden Müstesna Yemek Bedeli
»
Emlak Vergisi Oranları
»
Fatura Düzenleme Sınırı
»
Değer Artış Kazançları İstisna Tutarları
»
Kıdem Tazminatı Tavanı
» Usulsüzlük Cezalarına Ait Cetvel
»
Yıllık Ücretli İzinler


DETAYLI BİLGİ ALMAK İÇİN TIKLAYIN
 
 
 
MUHASEBE STANDARTLARI
» Ülke içinde kullanılan muhasebe standartlarını uluslararası standartlarla bütünleştirebilmek için 1995 yılından bu yana 43 uluslararası muhasebe standardı Türkiye’ye ....

DETAYLI BİLGİ ALMAK İÇİN TIKLAYIN
 
 
 
RESMİ GAZETE
 

  İÇ KONTROL

 

Küresel Gelişmelere Etki Doğuran Düzenlemeler
ABD’de Enron şirketi ile başlayıp yaygınlaşan ve küresel etki doğuran muhasebe ve denetim skandalları dünyada önemli yansımalara neden olmuştur.  İç kontrol eksikliği ve iç kontrol sistemlerinin yetersiz olmasının skandalların oluşumundaki etkisi çok fazladır.  2002 yılında skandalların sonrasında çıkarılan, global etki yaratan ve şirket kurumsal yönetim süreci ve muhasebe- denetim uygulamaları üzerinde köklü değişimlere sebep olan Sarbanes-Oxley (SOX) Yasası yürürlüğe girmiştir. Kısaca, Sarbanes Oxley Yasasının yürürlüğe girmesindeki en önemli etken şirketlerin ve denetim şirketlerinde oluşan usulsüzlüklerin kontrol altına alınma amacıdır. SOX yasası ile iç kontrol sisteminin önemliliği vurgulanmıştır.
Kurumsal Yönetim
Kurumsal Yönetim (Corporate Governance) kavramı, ABD’de yaşanan küresel etkili muhasebe ve denetim skandalları sonrasında tüm dünyada gündeme gelmiştir.  Şirketlerin şeffaflık, dürüst ve adil olma, sorumluluk ve hesap verilebilirlik ilkeleri ışığında faaliyet göstermelerini amaçlar.
Sarbanes - Oxley Yasası (SOX) nedenleri, tepe yönetimindeki kültür ve yönetimdeki başarısızlıklar, icradan sorumlu tepe yönetiminin başarısızlıkları ve yapmış oldukları usulsüzlükler, Yönetim Kurulu’nun bilgiden uzak olması ve şirketlerin güçlü iç kontrol sistemlerinin bulunmamasıdır.
SOX, şirket kurumsal yönetim (corporate governance) süreci ile muhasebe ve denetim uygulamaları üzerinde çok köklü değişiklikler getirmiştir.
 
2001-2003 Döneminde Meydana Gelen En Büyük Skandallar ve Şirket İflasları
Şirket
Ülke/Sektör
Skandal ve İflasın Nedeni
İflas Tarihi
Nortel Networks
Kanada/Telekomünikasyon
Devralma Stratejisiyle sürdürüle agresif büyüme
Livent Inc.
Kanada/Eğlence
Ciddi muhasebe aykırılıkları, muhasebe hileleri, güvenilir olm. Finansal raporlama
Enron
ABD/Enerji
Ciddi muhasebe aykırılıkları, muhasebe hileleri, güvenilir olm. Finansal raporlama
Aralık 2001
Worldcom
ABD/Telekomünikasyon
Hileli Muhasebe işlemeleri, güvenilir olm. Finansal raporlama
Temmuz 2002
Kmart
Muhasebe hileleri, güvenilir olm. Finansal raporlama
Ocak 2002
AOL
ABD/İnternet
Muhasebe hileleri, güvenilir olm. Finansal raporlama
Arthur Andersen
ABD/Bağımsız Denetim Firması
Muhasebe aykırılıkları, hileli muhasebe işlemleri, güvenilir olm. finansal. Raporlamayı onaylama, bağımsız ve objektif davranmama, denetim raporlarının saklanmaya çalışılması, raporlarla kamuoyunun yanıltılması
 
Enron Skandalı
Tarih
(Milyon USD)
1997
105’den 28’e
1998
703’den 133’e
1999
893’ten 248’e
2000
979’dan 99’a
16 Ekim 2001
$ -65 milyar zarar
 
Not: Arthur Arthersen bağımsız denetim firması, Enron şirketinin hileli finansal tablolarını onaylamıştır.
 
       Kurumsal Yönetimde, işletmenin hedeflerine ulaşabilmesi ve finansal raporlamanın doğruluğu ve gerçekliğinin temini için GÜÇLÜ BİR İÇ KONTROL SİSTEMİNE ihtiyaç vardır.
       İç Kontrol Sistemi
“İç Kontrol Sistemi”   bir şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak amacıyla şirket yönetimi tarafından belirlenmiş tüm politika ve prosedürle­ri ifade eder.
 
İç Kontrol Sistemi
Bir kurumun üst yönetiminden tüm personeli tarafından yürütülen,
       Finansal tabloların güvenilirliği
       Faaliyetlerinin etkililiği ve verimliliği
       Faaliyetlerinin ilgili yasalara ve mevzuata uyumluluğu
 
amaçlarına ulaşıp ulaşmadığı konusunda MAKUL GÜVENCE sağlamak amacıyla tasarlanmış bir süreçtir.
 
İç Kontrol Sisteminin Genel Amaçları
       İşletme varlıklarının korunmasını sağlamak,
       Bilgilerin doğruluğunu ve güvenirliliğini sağlamak,
       Faaliyetlerin işletme politikalarına ve yasalara uygunluğunu sağlamak,
       İşletme kaynaklarının ekonomik ve verimli kullanımını sağlamak,
       Önceden belirlenmiş amaçlara ve hedeflere ulaşmasını sağlamak,
       Hata ve hilelerin yapılmasını önlemek ve yapılmış hata ve hileleri ortaya çıkarmak,
       Muhasebe kayıtlarının doğru ve güvenilir şekilde yapılmasını sağlamak
 
İç Kontrol Modeli   (COSO İÇ KONTROL MODELİ)
Farklı İç Kontrol Modelleri
COSO Modeli
COSO (Committee of Sponsoring Organizations- Sponsor Organizasyonlar Komitesi) tarafından geliştirilen iç kontrol modeli (Internal Control- Integrateg Framework) 1992 yılında yayınlanmıştır. Komiteyi oluşturan kuruluşlar arasında Amerikan Sertifikalı Muhasebeciler Enstitüsü (AICPA), amerikan Muhasebeciler Birliği (AAA), İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) yer almaktadır.
Cobit Modeli
Control Objectives for Information Technology (Cobit- Bilgi Teknolojisi Kontrol Amaçları)1996 yılından beri kullanılmamaktadır. İşletmelerde bilgi işlem teknolojilerinin kullanımından kaynaklanan riskleri kontrol etmek ammacıyla geliştirilmiştir.
 
COSO İÇ KONTROL MODELİ
İç kontrol sistemi oluşturulmasına ilişkin sorumluluk sadece üst yönetimdedir.
 
1.       KONTROL ORTAMI
 
2. RİSK DEĞERLEME
       Amacı Belirlemek
       Riski Tanımlamak
       Risk Analizi
       Riskler tanımlandıktan sonra alt alta yazılmalıdır.
       Riskin gerçekleşme olasılığını tahmin etmek
       Riskin önemini tahmin etmek
       Riskin nasıl olacağını düşünmek
       Önlemini alarak riski yönetmek
 
Kısaca,     - RİSKİN GERÇEKLEŞME İHTİMALİ
                                                                  - RİSKİN ŞİDDETİ
  - NASIL ÖNLEM ALINACAĞI
3. KONTROL FAALİYETLERİ
İşletmenin hedeflerine ulaşması için, belirlenen riskleri önlemek için gerekli tedbirleri almasına yardımcı olacak ve diğer dört kontrol unsurunda da yer alan politikalar ve prosedürlerdir.
4. BİLGİ VE İLETİŞİM
İç kontrol yapısının merkezi sinir sistemidir. Bu sistem sayesinde yönetim hedeflerini, politikalarını çalışanlarına ulaştırır.
Bir işletmenin muhasebe bilgi ve iletişim sisteminin asıl amacı, işlemlerin başlatılması, gerçekleşmesi, kaydedilmesi ve raporlanması ile ilgili sorumluluğun korunmasını sağlamaktır.
5. GÖZLEMLEME
Yönetim tarafından kontrollerin amacına uygun şekilde işleyip işlemediğini ve değişen koşullara göre yapılması gerekenleri saptamak amacıyla, iç kontrol performansının kalitesinin sürekli veya belirli zaman aralıkları ile izlenmesidir.
Örnek: İç denetçilerin hazırlamış olduğu raporlar, çalışanların ve üçüncü kişilerin geri bildirimleri yönetime yardımcı olur.
 

                                       

 

EMSAL Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim Ltd. Şti.
Adres:     Mahmutbey Merkez Mah. Taşocağı Cad. No:3 Ağaoğlu MyOffice 212 Kat:10 D:173 Bağcılar / İSTANBUL
Tel:           0212 - 571 10 10
Faks:        0212 - 466 10 19

E-Posta: info@emsalymm.com.tr

 



Her hakkı saklıdır. 2011 www.emsalymm.com.tr

Web Tasarım: 
www.MuhasebeTR.com